天美传媒app

公司管控模式常见六种，其中最常用的是叁种：客户导向的组织结构模式，前后端型组织结构模式以及产物导向的组织结构模式，同时还认为，不同的组织结构模式适应公司在不同的发展阶段来使用，不可从以一而终，组织结构模式的设计也需要适应组织的不同发展阶段和新的目标而“与时俱进”！

这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族关系的内聚功能来实现对公司的管理。从历史上看，虽然一个公司在其创业的时期，这种亲情化的公司管理模式确实起到过良好的作用。但是，当公司发展到一定程度的时候，尤其是当公司发展成为大公司以后，这种亲情化的公司管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的公司管理模式在公司创业时期对公司的正面影响几乎是99%，但是当公司跃过创业期以后，它对公司的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。

这种管理模式也是在公司初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当公司发展到一定规模，尤其是公司利润增长到一定程度之"后，哥们儿的友情就淡化了，因而公司如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致公司很快衰落甚至破产。

这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，老师认为只有这样，才能使公司很快地发展。在公司中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为公司管理制度的最主要原则。人情味原则与公司管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于公司发展，而且公司最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在公司管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为公司如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样公司就会更好地发展。可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理公司中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终公司都是搞不好的。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在公司管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，对利益关系的界定，到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才能成为。例如，如果有人下岗的时候哭哭啼啼，一个人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那这个人就完全有可能成不了职业经理人。

在现实中具体表现为两种形式：一种是民营公司中的独裁式管理。之"所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营公司的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式，就是发生在国有公司中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有公司的经营活动，最后导致公司的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营公司中的独裁管理，要么是表现为国有公司体制中政府对公司的过度性行政干预。现在好多民营公司的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是公司完蛋。

所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动公司管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的公司管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的公司管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在公司管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。

公司初创时期，事务相对简单、管理层次和也还没有十分宽泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些在规模和领域还不大的时期，采用直接管理是十分有效的。但当公司发展壮大以后，就需要随之"创新和优化。一般意义上来说，我们可以将公司的“管理”方法分成这样几种类型，并在公司的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。

公司的系统化标准化统筹化的管理是通过完成公司组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。

这样的好处是有利于公司的快速扩展，因为在你用这一套系统打造完一个公司管理的标准模版的时候，旗下的分公司或者代理都能简单的复制，就这降低了扩展的难度。这就是公司组织系统最大可利用性。